Controladoria & FP&A
A controladoria organiza e garante o número; o FP&A transforma esse número em direção. Juntos, tiram a sua empresa do escuro.
Crescer sem controle é dirigir no escuro
Muitas PMEs crescem em faturamento, mas a gestão financeira não acompanha, e a conta chega em forma de decisão errada e margem perdida.
Decisão no achismo
Sem número confiável, cada escolha vira aposta.
Fechamento lento
A informação chega tarde demais para agir.
Caixa sem diagnóstico
Falta previsibilidade e visão real do fluxo.
Sem visão de rentabilidade
Não se sabe o que dá lucro de verdade.
O que a falta de controle cobra da sua empresa
Informação financeira frágil não é detalhe operacional. É dinheiro saindo pela porta dos fundos.
Lucro que fica na mesa
Cada ponto de margem perdido por falta de análise não volta: é resultado que evapora todo mês.
Crescimento que trava
Sem previsibilidade, a empresa reage em vez de planejar e deixa passar a hora de investir.
Risco que vira prejuízo
Contingência e furo de caixa não avisam: quando aparecem, já custam caro para resolver.
De dados a decisões
A controladoria organiza e garante o número. O FP&A transforma esse número em direção. Juntos, tiram a sua empresa do escuro.
Dados
Registros organizados e confiáveis.
Informação
Números fechados, conciliados e comparáveis.
Decisão
Análise que orienta a próxima jogada.
Dois pilares, uma operação
Controladoria e FP&A atuam integrados: um sustenta o número do dia a dia, o outro projeta e orienta a decisão.
Controladoria
- Análise de balanço, DRE e DFC
- Análise de margem e rentabilidade
- Formação de preço e gestão de custos
- Gestão de endividamento
- Análise do ciclo operacional
FP&A
- Planejamento orçamentário e forecast
- Análise de geração de valor (EVA)
- Gestão de indicadores (KPIs)
- Viabilidade de projetos
- Parceria de negócio com a diretoria
Direcionadores da criação de valor
O FP&A mede se a empresa cria valor: quando o retorno sobre o capital investido (ROIC) supera o custo de financiá-lo (CMPC, ou WACC), cada real investido gera valor econômico (EVA).
O quanto a empresa gera sobre o capital investido.
O custo de financiar esse capital (próprio e dívida).
Retorno acima do custo de capital: o spread positivo gera EVA.
EVA = (ROIC - CMPC) x capital investido. Percentuais ilustrativos; a controladoria e o FP&A medem os direcionadores reais no seu caso.
O Método é um ciclo, não um projeto que acaba
A controladoria não termina na entrega: a cada fechamento, o ciclo recomeça e eleva o resultado. É a melhoria contínua aplicada à sua gestão financeira.
Diagnóstico
Imersão na operação e nos números.
Coleta de dados
Levantamento estruturado das informações.
Jornada operacional
Mapeamento e execução dos processos.
Análise de resultados
Leitura financeira e econômica.
Agenda de feedback
Acompanhamento e ajuste de rota.
Resultado e novo ciclo
Fecha o período e realimenta o próximo.
As funções que a sua controladoria exige
A controladoria exige várias funções atuando juntas. Acionamos cada uma conforme o escopo e o porte da empresa, sem inchar a estrutura.
Direção de controladoria
Decisões de gestão, prioridades financeiras e relação com os sócios.
Fechamento e análise gerencial
Fechamento mensal, resultado, margens e reunião de resultados.
Planejamento e FP&A
Orçamento, forecast, desvios e projeção de resultado e caixa.
Custos e rentabilidade
Apuração de custos, formação de preço e rentabilidade por linha e cliente.
Dados e controles
Coleta, conciliação e organização que sustentam os relatórios.
Não entregamos só o serviço. Deixamos o método.
Trabalhamos junto com a sua equipe e transferimos conhecimento. Quando saímos, a empresa continua rodando melhor, sozinha.
Fazemos juntos
Lado a lado com a sua equipe, não de fora.
Aporte de conhecimento
Experiência de mercado e melhores práticas aplicadas ao seu negócio.
Multiplicadores internos
Capacitamos a sua equipe para sustentar o método.
Deixamos o conhecimento
Treinamento e transferência: a melhoria continua sem nós.
O que nos diferencia
Rigor de número
Controladoria de verdade: informação que sustenta decisão e sobrevive a qualquer auditoria.
Visão de dono
Também operamos negócio próprio. Pensamos como quem toca a empresa.
Experiência multissetorial
Indústria, varejo, serviços e e-commerce.
Da rotina à estratégia
Controladoria e FP&A integrados: do fechamento ao apoio à diretoria.
Onde já atuamos
Atendemos empresas de diferentes setores, cada um com suas particularidades financeiras. Cada setor exige uma leitura própria; é aí que entra o nosso método.
Indústria
Custos, rentabilidade e demonstrações.
Comércio
Margem, giro e capital de giro.
Varejo
Resultado por unidade e mix.
Serviços
Produtividade, preço e horas.
E-commerce
Operação, DRE gerencial e KPIs.
O que muda na sua empresa
| Antes | Depois, com a Método |
|---|---|
| Decisão no achismo | Decisão baseada em dado |
| Fechamento lento e atrasado | Informação fechada e em dia |
| Caixa reativo, sempre na urgência | Fluxo previsível e planejado |
| Custo e margem no escuro | Rentabilidade por produto e cliente |
| Financeiro que só registra | Financeiro que apoia a estratégia |
Do controle à transação: o Pré-M&A
Organizar a gestão financeira abre uma porta: quando você decidir gerar valor ou vender, a empresa já estará pronta, valendo mais e à prova de due diligence.
EBITDA defensável
Add-backs sustentáveis que elevam o número que entra no múltiplo.
Base à prova de DD
Limpeza, conciliação e demonstrações organizadas.
Contingências tratadas
Resolver antes o que o comprador usaria para derrubar o preço.
Organização societária
Estrutura e documentação prontas para o processo.
Como trabalhamos e cobramos
O formato acompanha a etapa. O escopo define o preço, sempre combinado antes e sob medida para o porte da empresa.
Diagnóstico
Pontual, pacote de horas. Ponto de partida: leitura da operação e das lacunas, com plano de ação.
Projeto de estruturação
Escopo e valor fechados. Montagem da área: processos, rotinas, controles e indicadores.
Acompanhamento recorrente
Mensalidade. Operação e análise contínuas, com relatórios e parceria de negócio.
Do BPO ao M&A, em uma casa só
O cliente entra pela frente que precisa e evolui conforme cresce. Veja as outras frentes e como a Método trabalha.
BPO Financeiro
ConhecerControladoria & FP&A
Esta soluçãoGeração de Valor e Legado
ConhecerM&A
ConhecerComece com um diagnóstico da sua gestão financeira
Leitura da sua operação e dos números atuais, com uma recomendação clara de estruturação e acompanhamento.